MGMT

Nada es permanente excepto el cambio Heráclito de Éfeso Mejora de procesos de desarrollo software, implantación de metodologías, despliegue de oficinas de gestión de proyectos, CMMI, PMBOK, ITIL, SCRUM... Estos son algunos de los "fregados" en los que me gusta meterme en cuanto veo oportunidad. En los últimos años he dedicado gran parte de mis horas de trabajo a ofrecer este tipo de servicios que podríamos englobar dentro de lo que se ha venido a llamar GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (IT GOVERNANCE en inglés). No se trata de un trabajo sencillo por muchas razones, pero lo más complicado sin duda siempre viene del lado de las personas. Cualquier mejora organizacional tiene un impacto directo sobre las personas que forman parte de la organización. Y claro... es muy difícil hacerle ver a una trabajador que las tareas que realiza todos los días se podrían hacer de una manera más óptima. Es por ello que uno de los aspectos más difíciles de gestionar en este tipo de

El líder que ve claro ilumina a los demás El tao de los líderes La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está, hasta donde no haya llegado jamás Henry Kissinger ¿Cómo distinguir a un gestor de un líder? Algunas ideas: GESTORES MANTIENEN EL STATUS QUO MONITORIZAN LA SITUACIÓN DISTRIBUYEN RECURSOS COMUNICAN OBJETIVOS MIDEN RESULTADOS RECOGEN FEEDBACK LÍDERES PENSADORES ESTRATÉGICOS MIRAN HACIA DELANTE Y SON CREADORES DE VISIÓN DESAFÍAN MOTIVAN INSPIRAN Estas ideas han sido recopiladas del libro Lo único que debe saber... sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido de Marcus Buckingham. Un juego bastante entretenido es dar un repaso a nuestro entorno profesional e intentar distinguir, de entre los que nos rodean y nos gobiernan, a los verdaderos líderes; pero recordar que con ser poseedor de alguna de las características anteriores no es suficiente, un buen líder las debe reunir todas, me di cuenta de ello después de seguir a algunos falsos profet